Los dos primeros libros de Uber Puerta estuvieron vinculados a la cultura política, la educación y el desarrollo regional en Colombia. Ambos nacieron después de largos procesos de investigación.

Su tercera obra surge de un método completamente diferente.

El Recuerdo de la Llama, publicado por SoulByte, editorial consciente, se gestó después de aproximadamente dos décadas de búsqueda interior y a partir de prácticas de meditación e introspección.

Ese contraste entre el investigador y el autor espiritual constituye una de las claves para entender el libro.

De la política a la consciencia

El cambio de temática no significa necesariamente que Uber haya abandonado las cuestiones que marcaron sus trabajos anteriores.

El Recuerdo de la Llama vuelve a hablar de la forma en que los seres humanos viven juntos, aunque desde otra perspectiva.

El libro analiza, desde la perspectiva de la consciencia, la competencia, la acumulación, el poder y nuestra relación con la naturaleza, y también muestra que las estructuras humanas pueden terminar alejándonos de nosotros mismos y de los demás.

La obra no propone un modelo político ni una nueva forma de organización social. Su reflexión se sitúa antes de todo eso: en el estado interior desde el que se crean las relaciones, las instituciones y las decisiones colectivas.

De ahí surge una de las preguntas centrales de esta nueva etapa de Uber Puerta:

¿Puede transformarse profundamente una sociedad sin transformar antes la consciencia de quienes la forman?

Mucho más que la Llama Trina

La Llama Trina es el punto de partida del libro y representa tres cualidades fundamentales: amor, sabiduría y poder divino.

A partir de ahí, la obra desarrolla una cosmovisión mucho más amplia.

El lector encuentra reflexiones sobre la meditación consciente, los rayos, los Maestros Ascendidos, la relación con la Tierra, el Monte Shasta, otros estados de consciencia y, especialmente, la idea de que el ser humano forma parte de una realidad mucho mayor de la que habitualmente percibe.

El concepto de «recuerdo» que aparece en el título es fundamental.

La propuesta del libro no consiste únicamente en adquirir conocimientos nuevos, sino en reconocer la dimensión espiritual que, según la visión desarrollada en sus páginas, ya forma parte de cada ser humano.

La obra sitúa además el libre albedrío en el centro de ese proceso.

No plantea que una persona deba seguir a un gurú, maestro o institución para desarrollar su espiritualidad. Por el contrario, sostiene que cada individuo debe descubrir y conducir su propio camino.

Cuando la razón deja de ser la única respuesta

Esta concepción resulta especialmente significativa teniendo en cuenta la trayectoria académica del autor.

Los libros anteriores de Uber surgieron de años de investigación, lecturas, recopilación de información y entrevistas. El Recuerdo de la Llama nace, en cambio, de un proceso asociado a la meditación y a lo que el propio autor describe como asistencia de Maestros Ascendidos y otros seres de elevada consciencia.

La obra cuestiona así la posibilidad de utilizar exclusivamente la razón para comprender toda la experiencia humana.

No propone renunciar al pensamiento racional, sino abrir la posibilidad de que la introspección, la intuición y la experiencia espiritual permitan aproximarse a aspectos de la existencia que no siempre pueden explicarse desde ese marco.

Es precisamente ahí donde el libro entra en territorios que pueden resultar desafiantes para un lector escéptico.

Aparecen Maestros Ascendidos, seres de las estrellas, el Gran Sol Central o el Monte Shasta entendido como un espacio con una dimensión espiritual particular.

Uber no plantea que estas ideas deban convertirse en creencias universales.

El lector conserva la libertad de interpretarlas desde su propia experiencia.

Una transformación que comienza en el individuo

El tramo final del libro, Más allá del Nirvana, devuelve toda esa cosmología a la vida cotidiana.

La obra propone reflexionar sobre siete ámbitos: meditación consciente, estilo de vida consciente, propósito de vida consciente, muerte consciente, nacimiento o renacimiento consciente, trascendencia consc]]>actualidad https://economiasdigitales.com/salsa-jeans-presenta-su-nuevo-vaquero-culotte-para-la-vuelta-a-la-rutinahttps://economiasdigitales.com/salsa-jeans-presenta-su-nuevo-vaquero-culotte-para-la-vuelta-a-la-rutinaFri, 21 Aug 2026 12:00:00 GMTLa marca incorpora una nueva silueta amplia y cropped a su fit guide, en línea con su trayectoria en denim y con el reconocimiento de sus tecnologías Push In y Push Up.

Con la vuelta a la rutina, el armario vuelve a girar en torno a las prendas de uso diario, y el vaquero sigue siendo la pieza de referencia en ese proceso. Frente al dominio que los fits ajustados han tenido en los últimos años, esta temporada confirma un giro hacia las siluetas amplias y los largos cortos, una tendencia que Salsa Jeans traduce ahora en un nuevo modelo: el culotte.

Por qué el vaquero culotte gana terreno esta temporada

El culotte se caracteriza por una silueta amplia y un largo cropped que deja el tobillo a la vista, un corte que se aleja de los fits más ajustados sin renunciar a la sofisticación. Su diseño está pensado para acompañar la rutina, el trabajo y los planes que surgen a lo largo del día sin comprometer la libertad de movimiento, bajo el concepto de campaña "Out & About" con el que la marca resume que "la ciudad nunca se detiene".

Qué aporta el nuevo vaquero culotte al fit guide de Salsa Jeans

El lanzamiento se enmarca en la estrategia de la compañía de reforzar su posición como especialista en denim al tiempo que consolida su evolución hacia una propuesta de moda femenina más amplia. El culotte se suma a una familia de siluetas que ya incluye el straight, el wide leg, el flare, el bootcut, el skinny, el slim o el barrel, y llega en tres colores — blanco, azul medio y denim oscuro — que facilitan su combinación tanto con prendas neutras como con piezas de color. La nueva colección ya está disponible en la tienda online de la marca y en su red de tiendas físicas en España y Portugal.

Una reputación denim construida sobre el ajuste y la calidad

El lanzamiento refuerza la reputación que Salsa Jeans ha construido en el sector del denim desde su fundación en 1994 en el norte de Portugal, reconocida por su clientela por la calidad de sus tejidos y por un ajuste que se adapta al cuerpo sin perder comodidad. Esa identidad se sostiene, en buena parte, en dos tecnologías propias de la marca que llevan casi dos décadas perfeccionándose: el Push Up, lanzado en 2007, que realza y moldea la silueta con un efecto favorecedor, y el Push In, pensado para aportar un efecto estilizador en la silueta. Ambas tecnologías, presentes en distintas referencias del catálogo, son uno de los principales motivos por los que la marca se ha consolidado como una firma de referencia en vaqueros que combinan estética y funcionalidad.

Cómo combinar vaqueros culotte esta temporada

Para sacarle partido a esta silueta, Salsa Jeans recomienda:

Jugar con el largo del calzado: el corte cropped permite combinarlo tanto con botines y mocasines como con zapatillas.

Equilibrar el volumen de la pierna con prendas superiores más ajustadas, como camisas entalladas o tops sencillos.

Optar por el denim oscuro para looks de oficina y por el blanco o el azul medio para propuestas más informales.

Añadir un cinturón o una prenda superior más definida para estructurar la silueta.

Sobre Salsa Jeans

Salsa Jeans es una marca de moda especializada en denim para mujer y hombre, fundada en 1994 en el norte de Portugal, ha crecido hasta estar presente en más de 50 países a través de una red de tiendas propias. Salsa Jeans combina la experiencia en el tratamiento del tejido vaquero con una propuesta de moda que se ha ido ampliando a otras categorías, manteniendo el denim como eje central de su identidad, y desarrolla programas propios de sostenibilidad como Become, Betterwash —con el que reduce de media un 42 % el consumo de agua en sus procesos de lavado— e Infinity, su servicio de reparación de vaqueros. Más información en salsajeans.com.

La diferencia está en lo que sucede después de la captación: qué información recibe cada prospecto, cómo se interpreta su comportamiento y en qué momento pasa a ventas. Así, contenido, automatización y seguimiento comercial forman una cadena en la que cada pieza alimenta a la siguiente.

Paxzu estructura sus servicios de Inbound Marketing bajo esta lógica, combinando contenido relevante, CRM, automatización y analítica para nutrir, calificar y acompañar oportunidades durante su recorrido hacia la conversión.

El contenido despierta interés y la automatización mantiene viva la oportunidad

La calidad adquiere especial importancia en procesos B2B, donde un registro sin necesidad real, capacidad de decisión o intención puede consumir tiempo comercial sin aportar valor. Por ello, los contenidos orientados a perfiles, industrias y problemas específicos ayudan a ir más allá de mensajes generales: educan, resuelven dudas y preparan al prospecto antes del contacto con ventas. Además de favorecer la visibilidad de la marca, este planteamiento busca atraer leads de mayor calidad al concentrar los contenidos en audiencias y necesidades relevantes para el negocio.

A partir de ese interés, la automatización posibilita sostener la relación mediante flujos y secuencias de correo electrónico asociados al CRM. Las interacciones aportan señales para conocer el grado de madurez del contacto y establecer prioridades. Paxzu incorpora además segmentación del público, análisis del embudo y optimización del CRM para organizar, nutrir y calificar leads.

El trabajo de las agencias de Inbound Marketing adquiere así una dimensión que supera la mera producción de contenidos. Vincular cada pieza con una etapa del recorrido ayuda a evitar procesos de nutrición dispersos y a concentrar recursos en oportunidades con mayor potencial, una gestión que también puede contribuir a optimizar los costes de adquisición.

Del historial del lead a un seguimiento comercial con mayor contexto

La conexión resulta decisiva cuando la oportunidad llega al equipo de ventas. Conocer qué contenidos ha consultado, qué problema ha mostrado y qué interés ha evidenciado facilita continuar el proceso con información previa, en lugar de reiniciar la conversación. También exige criterios compartidos para determinar cuándo un contacto está suficientemente cualificado para pasar a la fase comercial. Esa continuidad no termina necesariamente con la conversión: mantener comunicaciones relevantes durante el ciclo de vida también favorece la retención y una relación más duradera.

Los servicios de Inbound Marketing de Paxzu integran contenido, automatización, CRM y analítica bajo un enfoque medible. La compañía contempla indicadores como leads generados, tasa de conversión, coste por lead y porcentaje de leads cualificados, además de informes mensuales para identificar rendimiento y áreas de mejora. Esta lectura conjunta posibilita relacionar las acciones realizadas con sus resultados y orientar los ajustes hacia un mejor retorno de la inversión (ROI).

Este planteamiento cobra especial relevancia para una agencia de Inbound Marketing B2B, ya que los ciclos prolongados requieren continuidad entre captación, nutrición y ventas. Cuando esas fases comparten datos y responden a una misma estrategia, disminuye el ruido generado por contactos poco cualificados y el esfuerzo comercial puede concentrarse en oportunidades con mayor potencial.

La gestión deja así de medirse únicamente por volumen y pasa a valorar la calidad, la conversión y la capacidad de transformar el interés inicial en oportunidades comerciales mejor preparadas.

La actividad turística amplía, además, sus posibilidades de uso. OIKOS Constructora participa en esta dinámica mediante proyectos de vivienda en Flandes, Tolima, destinados a distintos perfiles interesados en adquirir vivienda en esta zona del país.

Más vivienda por el presupuesto y distintas formas de aprovecharla

La diferencia económica comienza en el precio de adquisición. Flandes conserva precios inmobiliarios más competitivos frente a zonas urbanas consolidadas y municipios turísticos sometidos a mayor presión inmobiliaria. Para una familia que busca establecerse de manera permanente, esta circunstancia puede facilitar el acceso a una propiedad frente al costo que supone comprar vivienda en una gran ciudad.

La ubicación evita que esa elección implique aislamiento. El municipio mantiene conexión con Bogotá, Girardot, Ricaurte, Melgar e Ibagué y forma parte de la dinámica turística del Alto Magdalena. Su temperatura media ronda los 28 °C y el turismo constituye una de sus principales actividades económicas, según la información de la Gobernación del Tolima.

Las mismas características adquieren otra lectura para los compradores de segunda vivienda. Los apartamentos en Flandes, Tolima, pueden utilizarse para fines de semana, vacaciones familiares o estancias prolongadas y, cuando el reglamento de propiedad horizontal y la administración lo permitan, destinarse a renta por temporadas.

Así, una misma compra puede responder a necesidades residenciales, de descanso o patrimoniales. Los proyectos de vivienda en Flandes, Tolima, encuentran precisamente atractivo en esa combinación entre precios competitivos, conectividad y diversidad de usos, aunque la valorización futura dependerá siempre de factores como ubicación, demanda, infraestructura y evolución del mercado.

OIKOS Palma Real lleva esa flexibilidad a una propuesta campestre

OIKOS Constructora desarrolla en El Topacio OIKOS Palma Real, un proyecto VIS con acceso por la variante Bogotá-Ibagué y situado a unos cinco minutos de Girardot. Sus apartamentos parten de 57,15 m² construidos y disponen de tres habitaciones, dos baños y parqueadero.

El concepto Club House incorpora piscina, jacuzzi, turco, gimnasio, canchas deportivas, parque infantil, parque de agua, kiosco, zonas verdes y habitaciones tipo hotel para visitantes. Son espacios que complementan tanto la vida cotidiana de una residencia permanente como los periodos de descanso propios de una segunda vivienda.

Flandes reúne así una fórmula concreta: un acceso a vivienda con precios más competitivos que otros mercados urbanos y turísticos, junto con clima cálido, actividad turística y conexión regional. Una combinación que permite valorar la compra no desde un único uso, sino desde diferentes maneras de habitar y aprovechar una propiedad.

Con este lanzamiento, la bodega completa su gama de blancos y propone dos lecturas distintas de la variedad. Por un lado, FERRATUS BLANCO, una elaboración más particular y compleja, procedente de viña vieja; por otro, este nuevo vino, nacido de viñedo joven, que busca una expresión más desenfadada, accesible y pensada para el disfrute cotidiano.

Su nombre procede de un ave de silueta elegante y vuelo ligero, símbolo de libertad, agilidad y mirada precisa sobre el paisaje. Esa imagen marca también el carácter de este blanco: sutil, versátil, fresco y luminoso, con una elegancia natural y una forma más espontánea de mirar Ribera.

La uva se cultiva en su mayoría en el Pago de Valera, en el entorno de La Horra y Roa, en Burgos, donde la bodega posee un viñedo joven plantado por ella misma. Sus suelos, con arcilla en profundidad, superficie calcárea, presencia de carbonatos y materiales aluviales de la vega del Duero, aportan drenaje, tensión y equilibrio.

En el campo se trabaja con una viticultura respetuosa, sin adición de abonos minerales, herbicidas ni insecticidas, buscando preservar la autenticidad del paisaje y obtener una expresión limpia del origen. La vendimia se realiza de forma manual, en cajas de 14 kilos, con selección en mesa.

En bodega, este blanco se elabora con maceración pelicular a 8 ºC durante 12-24 horas, seguida de prensado y desfangado natural. La fermentación tiene lugar en depósitos de acero inoxidable con lías finas, con el objetivo de conservar la frescura, la textura y la delicadeza varietal. El resultado es un vino de 13% vol., pensado para servirse entre 6 y 8 ºC.

ELANIO es un blanco informal en el mejor sentido de la palabra: elegante, directo y contemporáneo. Un vino para abrir al sol, compartir sin prisa y disfrutar de una copa fresca, sincera y con personalidad.

ELANIO 2025 está disponible en formato 750 ml, con un PVP recomendado de 11€. Al tratarse de su primera añada, la producción está limitada a 3.900 botellas.

Nota de Cata

• Color amarillo paja muy pálido, con delicados reflejos verdosos que evocan su juventud. Limpio, brillante y translúcido, con una luminosidad muy atractiva en copa.

• Nariz sutil y elegante, donde la fruta aparece delicadamente integrada en un conjunto armónico. Se aprecian finas notas de fruta blanca fresca, pera de agua, piel de manzana y un sutil recuerdo de melocotón blanco, envueltas en matices florales de rosa blanca, flor de almendro y manzanilla silvestre, con un elegante fondo balsámico y de hierbas de campo.

• Entrada suave y redonda, con acidez bien integrada y fresca. Boca equilibrada, armónica y sedosa. Final ligeramente amargo, propio de la variedad, limpio y persistente.

Maridaje y momento de consumo

ELANIO es un blanco pensado, ante todo, para el aperitivo y para esos momentos de disfrute informal en los que apetece una copa fresca, elegante y sin complicaciones.

Por su perfil sutil y sedoso, funciona especialmente bien con sopas frías y cremas blancas suaves, como ajoblanco, vichyssoise o elaboraciones de almendra y verduras de temporada. También acompaña con naturalidad productos del mar como la gamba blanca de Huelva, el marisco a la plancha y el pescadito frito, desde acedías, pescadilla o chopitos hasta sepia y calamares.

Su delicadeza lo hace muy versátil con quesos frescos y de pasta blanda, así como con embutidos finos sin pimentón, como mortadela de Bolonia, fuet, jamón de York o jamón de Parma. En cocina sencilla, encuentra una armonía amable con carnes suaves como pollo, pavo o ternera en elaboraciones ligeras.

En clave dulce, puede sorprender con chocolate blanco y postres cremosos, como helados de vainilla, galleta Lotus o cookies & cream, donde su frescura equilibra la untuosidad y el dulzor.

En hoteles, restaurantes, cafeterías y casinos, estos gestos construyen una sensación de cuidado que acompaña al cliente durante toda su estancia. La hospitalidad gana valor cuando comodidad, estética y funcionamiento avanzan en la misma dirección.

Bajo esta perspectiva, Culligan incorpora soluciones de agua premium para restaurantes y otros espacios HORECA que permiten integrar la hidratación en la atención, cuidar su presentación y responder a distintos niveles de consumo sin convertir ese proceso cotidiano en una complicación operativa.

Los pequeños gestos que hacen más cuidado un servicio

En un restaurante, la percepción comienza antes de probar el primer plato. El orden de la mesa, la cristalería, la rapidez con la que llega el agua o la posibilidad de escoger entre opciones fría, a temperatura ambiente o con gas también forman parte de la atención. Servirla en botellas o vasos de cristal reutilizables, incluso personalizados con la imagen del establecimiento, aporta coherencia visual y evita que envases, cajas y otros elementos desechables resten limpieza a mesas y barras.

En cafeterías, el agua interviene además en cafés e infusiones, por lo que su filtración repercute en el sabor de las bebidas. En casinos y establecimientos con estancias prolongadas, cobra mayor importancia la disponibilidad continua y la ubicación de los puntos de hidratación. En hoteles, esa misma lógica puede trasladarse al lobby, las habitaciones, el gimnasio, el spa, el restaurante o las salas de reuniones. Cada área plantea un momento de consumo diferente y exige combinar accesibilidad, imagen y agilidad.

Incorporar agua premium para restaurantes forma así parte de una cuestión más amplia: conseguir que la hidratación resulte sencilla para el cliente y no genere fricciones para el personal.

De la presentación a la agilidad: detalles que sostienen la experiencia

La comodidad también depende de aquello que el cliente apenas percibe. Disponer de agua sin interrupciones en momentos de alta afluencia evita esperas; mantener estaciones impecables favorece una imagen ordenada; reducir botellas libera espacio de almacenamiento y disminuye reposiciones; y ofrecer distintas temperaturas permite adaptarse a diversas preferencias y momentos del día.

Dentro de esta propuesta, un dispensador de agua premium para hoteles permite concentrar el suministro en ubicaciones estratégicas. Culligan dispone de equipos como CH2 Firewall® Classe Series, preparado para un uso intensivo y capaz de dispensar hasta 160 litros por hora de agua fría con y sin gas. Por su parte, C7 Firewall® de sobremesa ofrece hasta cinco alternativas: fría, caliente, extra caliente, a temperatura ambiente y gasificada.

La estética convive aquí con la higiene. Firewall® UVC proporciona purificación microbiológica hasta el punto de dispensación, mientras BioCote® inhibe el crecimiento microbiano en determinadas superficies. La instalación, el mantenimiento, la sustitución de filtros y el soporte técnico completan la propuesta.

La experiencia HORECA termina construyéndose con esta suma de decisiones: una cristalería cuidada, variedad de consumo, espacios despejados, puntos de hidratación bien situados, disponibilidad durante las horas de mayor demanda y una atención fluida. En hoteles, restaurantes, cafeterías y casinos, son aspectos discretos, pero capaces de reforzar la percepción de calidad desde la llegada hasta el último contacto.

Tunja suma argumentos en esas tres direcciones. La capital de Boyacá mantiene una escala urbana alejada de la saturación de las grandes ciudades mientras amplía su actividad residencial, universitaria, comercial y administrativa. Sus costos competitivos y el desarrollo de nuevas zonas residenciales completan un escenario que despierta interés tanto para vivir como para invertir.

Dentro de los proyectos de vivienda en Tunja, OIKOS Constructora participa en esta evolución con OIKOS Panoramik Club House, una propuesta VIS ubicada en el norte de la ciudad.

Una ciudad que crece mientras mantiene precios de entrada competitivos

Parte del atractivo inmobiliario de Tunja reside precisamente en ese equilibrio. Su expansión no ha eliminado algunas de las características que diferencian a la ciudad: movilidad manejable, proximidad a servicios y precios de vivienda más accesibles frente a mercados colombianos de mayor tamaño. Al mismo tiempo, su conexión con Bogotá y otros municipios de Boyacá refuerza su posición dentro de la región.

Ese menor precio de entrada adquiere especial relevancia al coincidir con una ciudad que continúa extendiendo su actividad residencial. La vivienda VIS añade alternativas para compradores que buscan planificar financieramente la adquisición y, cuando se cumplen los requisitos establecidos, valorar el acceso a subsidios. Así, el costo no funciona como un elemento aislado, sino que se combina con las características y perspectivas de cada zona.

La actividad universitaria añade otro factor decisivo. Instituciones como la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, la Universidad de Boyacá, la Universidad Santo Tomás y la Universidad Antonio Nariño generan un flujo continuado de estudiantes, docentes y profesionales. Junto con el movimiento administrativo y comercial propio de una capital departamental, esta realidad sostiene la demanda residencial y de alquiler.

Este avance resulta especialmente visible en el norte, donde universidades, clínicas, centros comerciales y ejes de movilidad acompañan la expansión urbanística. Los apartamentos nuevos en Tunja pueden responder así a necesidades de vivienda habitual y a objetivos de inversión.

La valorización incorpora una perspectiva de futuro, aunque no constituye un resultado garantizado. Depende del desarrollo de cada zona, la oferta disponible, las condiciones económicas y las características del inmueble. La combinación de crecimiento urbano, demanda, servicios y precios competitivos explica, por tanto, el interés que despiertan los proyectos de vivienda en Tunja.

OIKOS Panoramik traslada estas ventajas al norte de la ciudad

OIKOS Panoramik Club House materializa esta tendencia en un proyecto VIS situado entre la Avenida Norte y la calle 74. OIKOS Constructora plantea apartaestudios y apartamentos de una a tres habitaciones, con superficies construidas desde 27,56 m², 54,50 m² respectivamente y distintas configuraciones para perfiles residenciales diversos. El proyecto se desarrolla por etapas y cuenta con torres de 12 plantas, en una zona próxima a universidades, clínicas, centros comerciales y otros servicios urbanos.

La propuesta incorpora diez zonas comunes, entre ellas piscina de adultos, gimnasio, coworking, BBQ, zona infantil y espacio para mascotas. Su condición VIS permite, además, contemplar alternativas de subsidio cuando se cumplen los requisitos correspondientes.

Esta variedad amplía las posibilidades de venta de apartamentos en Tunja, desde unidades compactas hasta viviendas familiares. Una propuesta ligada a una ciudad donde el precio de acceso, el avance residencial y la proyección de cada sector permiten analizar la compra de vivienda nueva desde una perspectiva que combina necesidades presentes y planificación patrimonial.

Para trasladar a estos activos la trazabilidad que ya ofrece mediante la geolocalización de vehiculos, GVision ControlGPS ha lanzado un kit gratuito que permite probar su nueva tecnología de localización y control de herramientas antes de decidir sobre su implantación.

Saber dónde está cada herramienta y quién la utiliza

La solución está orientada a empresas que necesitan gestionar herramientas, equipos, cableado y stock distribuido entre diferentes obras o ubicaciones. El sistema permite consultar dónde se encuentra el material y conocer qué operario tiene asignado cada elemento, centralizando información que de otro modo puede quedar repartida entre llamadas, mensajes o registros independientes.

Este control puede resultar especialmente útil en sectores con movimiento frecuente de equipos entre instalaciones y trabajadores. Además de facilitar la localización del material durante la actividad cotidiana, disponer de una mayor trazabilidad aporta información ante pérdidas o robos de herramientas.

La propuesta amplía el ámbito en el que trabaja GVision ControlGPS, compañía especializada desde 2010 en soluciones de localización y gestión mediante GPS. Su tecnología de geolocalizacion vehiculos permite realizar el seguimiento de flotas y consultar aspectos como recorridos, paradas, zonas o determinados parámetros relacionados con su utilización.

Un kit sin coste para comprobar su funcionamiento

Para presentar la nueva tecnología, GVision ControlGPS ofrece un kit de geolocalización de herramientas que las empresas interesadas pueden solicitar a través de su web. La entrega se realiza sin coste y sin compromiso, con el propósito de que el sistema pueda probarse directamente antes de valorar su posible utilidad dentro de cada organización.

La iniciativa busca que la evaluación se realice sobre la operativa habitual, sin necesidad de modificar la forma cotidiana de trabajar. De esta manera, es posible comprobar cómo funciona el seguimiento del material y qué información proporciona en situaciones reales.

Daniel Pineda, CCO de GVision ControlGPS, figura como responsable de acompañar esta iniciativa, que traslada la experiencia de la compañía en localización de activos a un ámbito diferente al de las flotas.

Con el nuevo kit, GVision ControlGPS plantea la geolocalización como una herramienta para mejorar la trazabilidad del material y disponer de más información frente a pérdidas y robos de herramientas. La posibilidad de probar el sistema gratuitamente permite conocer su funcionamiento sobre el terreno antes de tomar una decisión sobre su incorporación.

La escritura apareció pronto en la vida del autor, aunque de manera inesperada. Una grave lesión de rodilla mientras jugaba al fútbol lo mantuvo cerca de dos años entre operaciones y rehabilitación. Acostumbrado al movimiento, aquel paréntesis forzoso lo llevó a escribir historias y a pintar. Las páginas quedaron guardadas durante años, hasta que la jubilación le permitió recuperar aquel sueño pendiente. Corazón Naciente, su regreso decidido a la escritura, ha supuesto alrededor de catorce meses de trabajo.

La novela sigue a Ramón, un hombre de 72 años marcado por la pérdida de su mujer y refugiado en sus grandes pasiones: el Atlético de Madrid, el arte y los recuerdos. El propio comienzo de la obra presenta a un protagonista que continúa corriendo por Madrid mientras aprende a convivir con la ausencia y transforma el dolor en movimiento.

Pero Corazón Naciente no se limita al relato sentimental. El fútbol comparte espacio con la pintura, el baile, los vínculos familiares y un misterio relacionado con cuadros y secretos del pasado. El Atlético y el Real Madrid funcionan también como dos maneras aparentemente opuestas de mirar el mundo, mientras el arte sirve de punto de encuentro. La novela propone así que las diferencias no siempre separan y que incluso después de una pérdida puede aparecer algo capaz de devolver la ilusión.

Marco Rodríguez escribe pensando especialmente en quienes alguna vez han creído que era demasiado tarde para enamorarse, recuperar una vocación o cambiar de rumbo. De ahí que el fútbol termine convertido en una metáfora de la existencia: perder un partido no significa haber perdido la temporada.

La música completa ese recorrido. El libro incorpora mediante un código QR una selección de canciones ordenadas según los capítulos y las emociones de Ramón, concebida como una banda sonora paralela a la lectura.

En el fondo, Corazón Naciente sostiene una idea sencilla: los años pueden acumularse, pero la capacidad de ilusionarse no entiende de calendarios. Porque algunas historias, como algunos partidos, todavía pueden cambiar mientras quede tiempo por jugar.

AUTOR

Nació en Madrid, hijo de un albaceteño, “Lolo”, y de una riojana, “Raquelona”, dos personas que le enseñaron desde pequeño que la vida pesa menos cuando se comparte con quienes se quiere. Creció siendo el mayor de tres hermanos, entre barrios, ruido, fútbol, familia y esa costumbre tan nuestra de sobrevivir riéndonos incluso de los días difíciles.

Atlético desde que tiene memoria, aprendió muy pronto que hay amores que no se explican: simplemente se sienten. Del Atleti heredó una manera de entender la vida: levantarse una vez más de las que uno se cae, seguir creyendo cuando todo parece torcerse y descubrir que la verdadera victoria siempre empieza por no rendirse.

Su mayor orgullo no está en ningún estadio ni en ningún logro profesional, sino en sus tres hijas. Ellas son su mejor obra. La razón por la que, cada día, intenta ser una mejor persona. Como hicieron con él, ha procurado educarlas desde el cariño, la presencia y la libertad, porque el amor también consiste en dar alas, aunque a veces dé miedo verlas volar.

Cabezón, sentimental y optimista por elección, está convencido de que casi todos los problemas tienen solución; lo difícil no es encontrarla, sino vencer el miedo que nos impide buscarla. Hace tiempo comprendió que la verdadera riqueza no consiste en tener más, sino en disponer de tiempo para vivir, escribir y compartir la vida con quienes ama.

En esta novela ha dejado mucho más que una historia. Ha dejado recuerdos, pérdidas, barrios, silencios, esperanza y una forma de mirar el mundo. Porque está convencido de que las mejores historias no son las que hablan de héroes perfectos, sino de personas corrientes que, a pesar del miedo, encuentran el valor para dar un paso más. Quizá por eso escribe: para recordar que siempre existe un nuevo comienzo para quien decide no rendirse.

CÍRCULO ROJO-. Hay libros que nacen de una idea y otros que encuentran su origen en la propia experiencia. En el caso de José Tarifa Terrones, ambas dimensiones confluyen en ¿Qué puedo aprender hoy de Santa Teresa Jornet?, una obra escrita durante catorce meses, desde su ingreso como residente en el Hogar Santa Teresa Jornet de Mérida. Publicado por Editorial Círculo Rojo, el libro propone acercarse a la figura de la santa desde una pregunta sencilla: qué puede enseñar su ejemplo al hombre de hoy.

Tarifa lleva alrededor de ocho años escribiendo, aunque de manera intermitente. En esta ocasión, su propia trayectoria ha resultado decisiva. Su sensibilidad hacia las personas mayores se remonta a la infancia y, desde 2001, estuvo vinculada también al voluntariado y al acompañamiento. Esa relación adquirió una nueva dimensión cuando, en febrero de 2025, pasó a residir junto a su esposa en el mismo hogar de Mérida en el que años atrás había colaborado como voluntario.

El eje del libro se encuentra en la oración auténtica y la perseverancia, dos elementos que el autor relaciona directamente con la confianza y la fe. A través de Santa Teresa Jornet, Tarifa se detiene en cualidades como la caridad, la humildad, el servicio, la fortaleza o la entrega, planteándolas no como virtudes lejanas, sino como posibilidades para la vida cotidiana.

La obra se dirige tanto a quienes mantienen dudas sobre Jesucristo como a aquellos creyentes que encuentran dificultades para vivir de manera coherente con su fe. El lector hallará así un texto de carácter espiritual y reflexivo que invita a mirar la vida de Santa Teresa Jornet y preguntarse qué permanece vigente en ella. Para Tarifa, su perseverancia en la oración fue precisamente una de las claves que marcaron su camino.

Más que reconstruir únicamente una biografía, ¿Qué puedo aprender hoy de Santa Teresa Jornet? busca que alguna de las cualidades de la santa encuentre, en palabras e intención del autor, «tierra buena» en quien se acerque a sus páginas y pueda dar frutos en su propia vida.

SINOPSIS

«Purifica tu corazón y alimenta tu alma aumentando tu fe a través de algunos de los dones y talentos que tenía santa Teresa Jornet.

Utiliza tus propios dones; no los ocultes ni los entierres. Ponlos en práctica hoy».

David García, CEO de NetHome.es, cree que continuar aplicando aquel mismo consejo a la realidad actual supone ignorar cuánto ha cambiado el mercado. La independencia sigue siendo el objetivo, pero el camino puede necesitar otro orden. Cuando una renta mensual absorbe gran parte de los ingresos, emanciparse demasiado pronto puede reducir precisamente el ahorro necesario para abandonar algún día el alquiler y acceder a una vivienda en propiedad.

Cuando el alquiler deja de ser un paso y se convierte en una trampa para el ahorro

“Para nuestra generación, empujar al hijo a irse de casa era educarlo: ‘búscate un alquiler, espabila, así aprendí yo’. Y era verdad, hace veinte años”, recuerda David García. Lo que cuestiona el directivo no es aquella educación, sino trasladarla sin cambios a una generación que afronta unas condiciones diferentes.

Su planteamiento invierte el orden tradicional: cuando las circunstancias familiares lo permiten, permanecer durante un tiempo en casa de los padres puede servir para ahorrar con un objetivo concreto antes de emanciparse. Según los cálculos que maneja el CEO de NetHome.es, tomando como referencia un alquiler de 1.200 euros mensuales, evitar únicamente ese desembolso permitiría destinar más de 50.000 euros al ahorro en algo menos de cuatro años.

De ahí su comparación del alquiler con “el Netflix de por vida en la vivienda”. Una etapa concebida inicialmente como provisional puede prolongarse cuando la renta impide reunir la entrada necesaria para comprar. Según sostiene, un joven con un salario medio puede necesitar cerca de una década para conseguirla viviendo de alquiler, aproximadamente el doble que permaneciendo en el domicilio familiar.

A ello añade otro riesgo: si la vivienda se encarece más rápido de lo que aumenta la capacidad de ahorro, cada año dentro del alquiler puede alejar un poco más la posibilidad de comprar. Permanecer temporalmente en casa, bajo este planteamiento, no sería una cuestión de comodidad o falta de madurez, sino una estrategia con un objetivo financiero definido.

Para el responsable de la compañía, eso tampoco convierte el problema en una cuestión de falta de esfuerzo individual. “Un alquiler que se come el sueldo entero no se arregla dejando de ir a cenar”, señala. La diferencia estaría en contar con un plan: aprender desde edades tempranas qué significan conceptos como una entrada, el interés compuesto, el TIN o la TAE y entender cuándo ahorrar debe tener prioridad sobre determinados gastos.

Ahorrar primero, también cuando llega el momento de vender

Esta defensa de preservar el ahorro llega igualmente al modelo inmobiliario. David García cuestiona que las comisiones tradicionales del 3% al 5% aumenten automáticamente al mismo ritmo que el precio de una vivienda, aunque el trabajo realizado no crezca necesariamente en esa proporción.

Frente a ese sistema, NetHome.es aplica una tarifa fija de 2.990 euros más IVA en viviendas de hasta 300.000 euros y de 3.990 euros más IVA por encima de ese importe, sin exclusiva y con pago únicamente si se formaliza la venta. La compañía declara más de 1.000 viviendas gestionadas, hasta 15.000 euros de ahorro frente a determinadas comisiones tradicionales y una media de venta de 33 días. También registra una valoración de 4,7 sobre 5 en Google y señala que nueve de cada diez clientes la recomiendan.

La propuesta de David García no pasa, por tanto, por recuperar el antiguo “vete y espabila”, sino por sustituirlo por educación financiera y planificación: “Quédate, ahorra con disciplina y sal por la puerta de la compra, no por la del alquiler”. Un cambio de consejo para una realidad en la que madurar sigue siendo necesario, aunque la forma de hacerlo ya no tenga por qué ser la misma que hace veinte años.

Por ello, antes de escoger tanques de almacenamiento de agua conviene estudiar el proyecto como un conjunto. Agropinos reúne distintas soluciones que permiten abordar estas necesidades desde la capacidad, la instalación y las características del depósito.

Del consumo al terreno: cómo calcular la reserva y decidir dónde instalarla

El primer paso consiste en determinar cuánta agua necesita realmente el proyecto. El volumen debe ser suficiente para cubrir las necesidades previstas y su cálculo parte del consumo durante el día y la noche, el clima predominante a lo largo del año y el tipo de cultivo. Como referencia general, la capacidad de almacenamiento de un tanque puede variar entre 60 y 1.000 litros, aunque la elección debe responder al gasto máximo estimado y a las particularidades de cada explotación. También intervienen los sistemas de bombeo y otros componentes necesarios para mantener un funcionamiento adecuado bajo criterios de higiene y seguridad.

Junto al volumen, resulta necesario identificar de dónde procederá el agua —por ejemplo, de una reserva, la recogida de lluvia, un pozo u otra fuente de abastecimiento— y determinar si su distribución requerirá bombeo. Esta previsión permite atender los periodos de mayor demanda y conservar una reserva ante posibles interrupciones. Dentro de su catálogo, Agropinos comercializa depósitos de 250, 500, 1.000, 2.000 y 5.000 litros, mientras que sus geotanques amplían las posibilidades con capacidades de 10, 20, 40 y 80 m³.

Después llega el emplazamiento. Las estructuras superficiales pueden colocarse a nivel del terreno, semienterradas o completamente enterradas; las elevadas se sitúan por encima del suelo y resultan indicadas para grandes volúmenes en extensiones de cultivo, al favorecer el equilibrio de las presiones y reducir pérdidas de agua por fricción.

Del polietileno al PVC: qué aporta cada material al almacenamiento

Una vez definidos el volumen, el abastecimiento y la ubicación, el material termina de perfilar la elección. Los tanques de almacenamiento de agua de Agropinos están fabricados mediante rotomoldeo con polietileno 100 % virgen de baja densidad. Incorporan una capa exterior negra que protege frente a los rayos ultravioleta y otra interior, azul claro o blanca, que facilita la inspección del líquido.

Los geotanques presentan una configuración diferente. Están fabricados con membrana flexible de PVC, armadura de malla, superficies lisas y aditivo UV, además de ofrecer alta resistencia mecánica. Pueden destinarse a acuicultura, fertirriego, agroquímicos, vinazas y melazas. Su colocación requiere una superficie nivelada y libre de elementos afilados que puedan dañar la membrana.

Capacidad, abastecimiento, terreno y material forman parte de una misma decisión. Analizar conjuntamente estas variables permite dimensionar la reserva de acuerdo con las necesidades del cultivo y las condiciones reales de cada proyecto agrícola.

Médico de profesión, profesor de vocación y escritor por el caprichoso curso de la vida (cuyo azar tuvo la delicadeza de apuntarle con sorprendente tino), José M. Ortega Benito reúne en 'Haizea: crónicas de un vendaval' una ambiciosa saga histórica protagonizada por una mujer que se ve obligada a reinventarse para sobrevivir. La serie, integrada hasta el momento por 'Al otro lado del Atlántico' y 'Al otro lado del espejo', recorre las últimas décadas del siglo XVIII y los primeros años del XIX entre Europa, el Caribe y los escenarios de la Guerra de la Independencia española.

Con más de treinta años de experiencia internacional en Europa, el Caribe y el Pacífico, Ortega Benito ha desarrollado una trayectoria profesional vinculada a la medicina y la salud pública. Ha sido catedrático de Salud Pública en la Universidad de las Indias Occidentales, en Barbados y Trinidad; director clínico de Salud Pública en Northland (Nueva Zelanda), y director de Salud Pública en Richmond y Swindon (Reino Unido). Actualmente retirado de sus responsabilidades académicas, gubernamentales y de consultoría, es miembro Fellow de la Facultad de Salud Pública del Reino Unido.

El haber vivido y trabajado en la mayoría de los sitios que describe en esta saga permite al autor conocer las particularidades que forjan una cultura específica y distinta, e intuir cómo se diferencian las diversas gentes de lugares tan dispares como los que se describen en las novelas.

En 'Al otro lado del Atlántico', Haizea de Salaberry, una joven de catorce años criada en Bera, es enviada a Canadá junto a su hermano Íñigo para escapar de las convulsiones de la Guerra de la Convención. Un naufragio, la separación de su hermano y la necesidad de sobrevivir la llevan a adoptar una identidad masculina. Su periplo la conduce hasta las Antillas, donde, bajo el régimen colonial de Thomas Picton en Trinidad, termina convertida en una inesperada agente doble.

El segundo volumen, 'Al otro lado del espejo', traslada la acción a Europa y a la Guerra de la Independencia. El dominio de idiomas y la experiencia adquirida por Haizea en el mundo colonial la acercan al equipo de criptógrafos del oficial británico George Scovell, mientras Íñigo afronta la guerra desde el quirófano. Los asedios de Badajoz y San Sebastián, junto con la violencia y las contradicciones del conflicto, marcan profundamente a los personajes.

A través de una protagonista atrapada entre identidades, lealtades y guerras, Ortega Benito explora cuestiones como el exilio y la identidad —quién eres cuando te arrancan de donde naciste—; la lealtad y sus límites —a quién se sirve cuando todos los bandos tienen razón a medias—; el género como construcción —Haizea no se disfraza de hombre por capricho, sino porque las ropas masculinas son la única forma de acceder a ciertos espacios y ciertas libertades—; y la memoria histórica —los vencedores escriben la historia, pero los que vivieron en los márgenes la experimentaron de otra manera—.

'Haizea: crónicas de un vendaval' propone así un viaje histórico y humano en el que los acontecimientos bélicos sirven de escenario para una historia íntima sobre la capacidad de elegir el propio destino. Los dos libros ya están a la venta en todas las grandes plataformas.

En esos escenarios, las vallas publicitarias cumplen distintas funciones: repetición para favorecer la recordación, emplazamientos de alta circulación para ampliar el alcance y gran formato para consolidar la presencia de marca. P&P Medios planifica este tipo de acciones en Colombia combinando localización, soporte y duración según el público y la finalidad de cada propuesta, de modo que la elección responda a una necesidad concreta de comunicación.

De permanecer en la memoria a destacar en un momento concreto

Cuando se persigue reconocimiento durante un periodo prolongado, las vallas fijas de lona mantienen una única creatividad expuesta sin rotaciones. En fachadas de centros comerciales y otros puntos de alta circulación, esa continuidad hace que la marca acompañe el recorrido cotidiano del público durante toda la jornada.

La lógica cambia con las pantallas LED, donde el espacio suele compartirse con cinco o seis anunciantes mediante piezas de unos diez segundos. El soporte digital, a cambio, incorpora movimiento y facilita variar contenidos según la hora, una promoción o un acontecimiento concreto, cualidades vinculadas a lanzamientos, eventos y temporadas comerciales.

Si el propósito es provocar un impacto menos convencional, las vallas troqueladas o 3D llevan elementos fuera del plano mediante relieves, figuras u objetos que sobresalen de la estructura —desde un producto ampliado hasta una forma volumétrica—. Su diseño puede favorecer fotografías, interacción y difusión de la acción, por lo que encajan en propuestas que persiguen notoriedad y una recordación más inmediata.

Las vallas publicitarias pueden elegirse así por permanencia, capacidad de actualización o impacto visual, tres posibilidades asociadas a necesidades de marca diferentes.

La cobertura empieza por decidir dónde interesa aparecer

Una ubicación adquiere valor cuando coincide con los desplazamientos de la audiencia. Avenidas principales e intersecciones favorecen una exposición amplia; la cercanía a establecimientos puede respaldar acciones orientadas a generar visitas; las áreas residenciales acercan la comunicación a públicos locales y los espacios próximos a eventos aprovechan concentraciones puntuales de personas. Centros comerciales, estaciones de Transmilenio y paraderos pueden ampliar los puntos de contacto dentro de una estrategia de publicidad exterior.

P&P Medios desarrolla campañas en Bogotá, Medellín, Barranquilla y otras ciudades principales de Colombia. La agencia selecciona localizaciones, soportes y tiempos de exhibición de acuerdo con el público y el alcance perseguido. Su oferta comprende vallas fijas, digitales y troqueladas, junto con publicidad en centros comerciales, transporte público, paraderos, mupis y unidades móviles, lo que facilita articular acciones en diferentes espacios y recorridos.

La duración, la segmentación geográfica, el presupuesto y la necesidad de renovar las creatividades completan la elección. De este modo, cada alternativa asume una función concreta dentro de la estrategia: sostener el reconocimiento a lo largo del tiempo, dar impulso a un lanzamiento, ampliar la cobertura territorial o situar la marca en aquellos lugares donde la exposición resulta más relevante.

Esta estrategia permite llegar a la inauguración con parte de la capacidad comprometida y con una previsión inicial de ingresos. En esta fase, CEESA plantea la gestión anticipada de las reservas en self storage mediante All Box Manager, un software desarrollado específicamente para este tipo de centros.

La comercialización puede comenzar antes de la apertura

Generar demanda antes de inaugurar permite aprovechar un periodo que, de otro modo, quedaría limitado a los preparativos técnicos y operativos. La publicación anticipada de información sobre tamaños, tarifas, ubicación o fecha prevista de apertura facilita que los potenciales clientes conozcan el centro y puedan mostrar su interés antes de que las instalaciones entren plenamente en funcionamiento.

El objetivo no consiste únicamente en acumular contactos. Una estrategia de reservas anticipadas puede servir para conocer qué dimensiones de trastero despiertan mayor interés, prever los primeros niveles de ocupación y organizar las incorporaciones de clientes. También permite detectar con antelación determinadas necesidades comerciales y ajustar la disponibilidad de los espacios.

Para que este planteamiento resulte operativo, las reservas deben estar vinculadas a información actualizada sobre cada unidad. Gestionar manualmente solicitudes, disponibilidad y datos de clientes mediante correos electrónicos o documentos independientes puede dificultar el seguimiento conforme aumenta el volumen de interesados.

La tecnología permite estructurar este proceso desde la fase previa a la inauguración. Así, cuando llega la fecha de apertura, el centro puede disponer de información organizada sobre clientes, espacios solicitados y futuras contrataciones, en lugar de comenzar entonces todo el proceso comercial.

Un software específico para ordenar reservas, contratos y ocupación

La gestión de un centro de self storage presenta particularidades propias. Cada box cuenta con unas características y un estado determinado, mientras que las reservas, contratos, facturación y servicios asociados deben permanecer coordinados. Por ello, utilizar una herramienta concebida específicamente para el sector permite centralizar procesos que afectan directamente a la ocupación.

All Box Manager, desarrollado por CEESA, reúne en un mismo entorno la gestión de clientes, contratos, reservas, facturación, promociones y servicios adicionales. El sistema dispone además de un mapa interactivo que facilita visualizar los boxes y su situación, una funcionalidad especialmente útil para conocer qué espacios están disponibles, ocupados o asociados a una reserva.

La solución es multiempresa y multicentro y permite acceder desde diferentes plataformas y ubicaciones. Sus fichas y bases de datos están interconectadas, de manera que la información comercial y operativa puede gestionarse de forma coordinada.

Empezar a comercializar antes de la inauguración no garantiza por sí mismo una determinada ocupación ni unos ingresos concretos, pero sí permite adelantar una parte del trabajo comercial y obtener una primera estimación de la demanda. Para CEESA, organizar las reservas en self storage desde el periodo previo a la apertura mediante un software específico facilita que la actividad comercial, la disponibilidad de los espacios y la posterior gestión de los contratos formen parte de un mismo proceso desde el inicio.

Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido que una mujer de Cáceres deje atrás una deuda de 64.043 euros. La exonerada ha obtenido la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) después de varios años en los que sus circunstancias personales y laborales fueron reduciendo progresivamente su capacidad para atender los pagos.

Los abogados de Repara tu Deuda comentan que el origen de la insolvencia se remonta a los años posteriores a su divorcio. Con un hijo menor a su cargo y dependiendo de un único sueldo, necesitó recurrir a financiación para alquilar y amueblar la vivienda familiar. Parte de ese dinero también se destinó a necesidades esenciales como alimentación, luz, agua, teléfono, manutención, ropa y material escolar.

El equilibrio que trataba de mantener se complicó cuando el propietario fue actualizando el precio del alquiler conforme al IPC. La subida de esta partida, unida a unos recursos que ya eran ajustados, hizo que acudiera a microcréditos para atender los gastos cotidianos. Poco después llegó la crisis sociosanitaria y permaneció durante un periodo prolongado en ERTE, con una merma considerable de lo que percibía cada mes.

Ante esta nueva realidad, utilizó tarjetas de crédito para garantizar las necesidades de su hijo. Los años siguientes estuvieron marcados por pagos acumulados, embargos y una etapa prolongada de desempleo. Las obligaciones siguieron creciendo mientras sus recursos resultaban insuficientes. Incluso intentó refinanciar lo pendiente en distintas ocasiones, pero ninguna de estas alternativas consiguió devolverle la estabilidad.

Una segunda oportunidad cuando las soluciones anteriores ya no bastan

Casos como este reflejan una de las razones por las que la Ley de Segunda Oportunidad se ha convertido en una vía para particulares y autónomos que han intentado responder a sus compromisos, pero terminan atrapados en un sobreendeudamiento que ya no pueden revertir por sus propios medios. El mecanismo lleva aplicándose en España desde 2015 y permite que, cuando concurren las condiciones previstas legalmente, el afectado pueda desprenderse de unas cargas que se han vuelto inasumibles.

Desde Repara tu Deuda Abogados señalan que esta herramienta permite a los afectados “empezar financieramente desde cero”, una posibilidad especialmente significativa después de años intentando mantener los pagos pese a cambios familiares, laborales o personales que alteran por completo la economía doméstica.

El despacho inició su actividad especializada en esta materia en septiembre de 2015. A lo largo de estos años ha atendido a particulares y autónomos con orígenes de insolvencia muy diferentes, desde pérdidas de empleo y negocios que no funcionaron hasta separaciones o reducciones inesperadas de los recursos familiares.

Tras obtener la exoneración, el Programa Vida Nueva sin Deudas de Repara tu Deuda ofrece además acompañamiento para facilitar la normalización de la vida financiera del cliente, dando continuidad al nuevo comienzo que supone dejar atrás las cantidades pendientes.

Uno de los errores más frecuentes es dar por válido un producto solo porque lleva el logotipo CE o porque el proveedor ha enviado un certificado. Antes de comercializarlo, el importador debe comprobar que el equipo ha superado la evaluación de conformidad, dispone de la documentación técnica necesaria e incluye el etiquetado, la identificación y las instrucciones exigidas por la normativa

El logotipo CE no sustituye a la documentación técnica

La presencia del marcado CE debe estar respaldada por evidencias que correspondan al modelo y a la configuración que realmente se va a vender. Entre los errores que más problemas pueden generar se encuentran:

Utilizar informes de ensayo pertenecientes a otro modelo o a una versión similar.

No comprobar qué directivas, reglamentos y normas afectan al producto.

Recibir una declaración UE de conformidad incompleta o con referencias diferentes a las del equipo.

Importar productos sin revisar el etiquetado, los datos del fabricante o importador y las instrucciones.

Modificar la fuente de alimentación, las antenas, la electrónica, la carcasa o el firmware después de realizar los ensayos.

La Comisión Europea recuerda que los importadores tienen un papel activo en la cadena de suministro y deben asegurarse de que únicamente se introduzcan en el mercado productos conformes con la legislación europea.

“Que dos productos tengan un nombre parecido no significa que puedan compartir el mismo informe de ensayo. Hay que comprobar que el modelo analizado, sus componentes, los accesorios y la configuración coincidan con el equipo que se va a vender, porque un cambio aparentemente pequeño puede alterar los resultados de las pruebas EMC”, explica Xavi Garcia, especialista en ensayos EMC de TelproCE.

Revisar antes de importar evita corregir después

telproCE recomienda realizar la revisión técnica antes de confirmar grandes pedidos o iniciar la comercialización. Comprobar con antelación la documentación del proveedor, los informes de ensayo, la declaración de conformidad, el etiquetado y los manuales permite detectar posibles carencias cuando todavía pueden corregirse sin afectar al lanzamiento.

Cuando existen dudas, una precertificación o una evaluación en laboratorio ayuda a verificar el comportamiento real del equipo y a identificar desviaciones antes de completar el proceso de marcado CE. TelproCE dispone en Barcelona de instalaciones preparadas para realizar ensayos EMC, seguridad eléctrica, radio y telecomunicaciones, entre otras pruebas.

Sobre telproCE

telproCE es un laboratorio de ensayos fundado en 1986 en Valldoreix (Barcelona). Cuando en 1993 llegó el marcado CE, ya llevaba siete años midiendo. Realiza los ensayos necesarios para el marcado CE de equipos eléctricos y electrónicos: compatibilidad electromagnética, seguridad eléctrica, grado de protección IP, exposición humana a campos electromagnéticos y ensayos climáticos, entre otros.

Más de 1.600 marcas de sectores como la automoción, el ferroviario, la industria aeroespacial y naval, la iluminación, la seguridad y el sanitario han pasado por sus instalaciones. Entrega los informes en un plazo máximo de diez días laborables. Más información en telproce.com.

CÍRCULO ROJO-. Después de más de treinta años dedicado al ámbito de la gerontología, Antonio Julián Sánchez debuta en la publicación con Cuidar bien no es suficiente, una obra que parte de una pregunta incómoda: ¿y si algunos de los problemas que atraviesan las residencias no tienen tanto que ver con cómo se cuida como con la manera en que se organiza ese cuidado? Una reflexión nacida de décadas de experiencia profesional y convertida en libro tras cuatro meses de escritura.

Sánchez pone el foco en una paradoja reconocible en el sector: profesionales formados y comprometidos pueden encontrar dificultades para mantener en el tiempo el cuidado que desean ofrecer. Su planteamiento evita responsabilizar al trabajador y dirige la mirada hacia la estructura de las organizaciones. Formación, procedimientos y buenas prácticas resultan necesarios, sostiene la obra, pero pueden quedarse cortos cuando el propio sistema no garantiza continuidad y coherencia.

El libro desarrolla esta idea a través del modelo EGA, concebido no como una técnica añadida al funcionamiento de los centros, sino como una estructura organizativa. Su propósito es conectar observación, toma de decisiones e intervención para que la calidad del cuidado dependa menos de esfuerzos individuales o circunstancias puntuales y pueda sostenerse de manera constante.

Lejos de presentarse como un manual o un catálogo de recetas, Cuidar bien no es suficiente busca abrir una conversación sobre los retos organizativos de las residencias y sobre la posibilidad de construir entornos más coherentes, estables y humanos. Dirigida a profesionales, responsables de centros, gestores, docentes, estudiantes, responsables públicos y familiares, la obra plantea, en definitiva, que la calidad del cuidado no puede descansar únicamente en la buena voluntad de quienes lo prestan.

SINOPSIS

Durante años, el sector ha avanzado incorporando formación, procedimientos, nuevos enfoques y una creciente profesionalización del cuidado.

Y, sin embargo, en un contexto de creciente complejidad, muchas de las dificultades fundamentales persisten.

La práctica sigue siendo variable.

Las decisiones no siempre se sostienen.

La coherencia continúa dependiendo, en demasiadas ocasiones, del momento, de la persona o del contexto.

No porque se cuide mal.

No porque falte compromiso.

Sino porque la organización no siempre está preparada para sostener, de forma coherente, el cuidado que pretende ofrecer.

Este libro parte de una idea incómoda, pero necesaria: los límites actuales del cuidado no responden principalmente a un problema de práctica, sino a la forma en que se organiza el cuidado.

A partir de esta reflexión, el autor propone una forma diferente de comprender, organizar y sostener el cuidado en contextos de alta complejidad asistencial.

Una obra para quienes han comprendido que mejorar las partes ya no basta, cuando el verdadero desafío consiste en construir organizaciones capaces de sostener el cuidado que desean ofrecer.

AUTOR

Antonio Julián Sánchez cuenta con más de treinta años de trayectoria profesional en el ámbito de la atención a personas mayores, donde ha desempeñado responsabilidades de gerencia, dirección, coordinación de equipos, investigación y formación especializada.

Es analista y asesor en excelencia organizativa, especialista en el modelo EFQM y desarrollador de EGA (Excelencia Gerontológica AMANE), un marco integral para comprender, organizar y sostener el cuidado en organizaciones de alta complejidad asistencial.

Su trabajo se centra en el estudio de la organización del cuidado, el desarrollo de sistemas profesionales y la construcción de modelos organizativos capaces de convertir los valores del cuidado en una práctica compartida, coherente y sostenible.

La terapia familiar y de pareja es, hoy, una de las áreas de mayor crecimiento y demanda dentro de Psyvitae. Su equipo de psicólogos especializados trabaja con un enfoque sistémico e integrador, entendiendo que los conflictos no surgen en el vacío, sino en el contexto de dinámicas relacionales, historias compartidas y necesidades emocionales a menudo no expresadas. Cada proceso terapéutico se diseña a medida, adaptándose a la singularidad de cada familia o pareja, ya sea para superar crisis, mejorar la comunicación o reconstruir la confianza.

Los éxitos obtenidos hasta la fecha son el mejor aval de su labor. Cientos de familias han logrado restablecer la armonía en el hogar, mientras que numerosas parejas han conseguido no solo salvar su relación, sino transformarla en un vínculo más auténtico, maduro y satisfactorio. Esta trayectoria ha generado una reputación sólida, basada en el boca a boca y en la recomendación de otros profesionales de la salud y la educación.

La alta demanda de estos servicios refleja una realidad social: las personas buscan cada vez más apoyo profesional para navegar los retos de la convivencia, la crianza, los cambios vitales o las crisis emocionales compartidas. Psyvitae responde a esta necesidad con un modelo flexible que incluye sesiones presenciales en Madrid y opciones online, permitiendo atender a familias y parejas de toda España, Hispanoamérica y Europa sin perder la calidad ni la cercanía.

Más allá de los resultados clínicos, lo que realmente distingue a Psyvitae es su capacidad para crear un espacio seguro donde cada voz cuenta, cada emoción se valida y cada conflicto se convierte en una oportunidad de aprendizaje. En un mundo donde las relaciones son el verdadero sostén del bienestar, Psyvitae-Psicólogos se erige como un aliado indispensable para construir vínculos más sanos, fuertes y duraderos.

Médico de profesión, profesor de vocación y escritor por el caprichoso curso de la vida (cuyo azar tuvo la delicadeza de apuntarle con sorprendente tino), José M. Ortega Benito reúne en 'Haizea: crónicas de un vendaval' una ambiciosa saga histórica protagonizada por una mujer que se ve obligada a reinventarse para sobrevivir. La serie, integrada hasta el momento por 'Al otro lado del Atlántico' y 'Al otro lado del espejo', recorre las últimas décadas del siglo XVIII y los primeros años del XIX entre Europa, el Caribe y los escenarios de la Guerra de la Independencia española.

Con más de treinta años de experiencia internacional en Europa, el Caribe y el Pacífico, Ortega Benito ha desarrollado una trayectoria profesional vinculada a la medicina y la salud pública. Ha sido catedrático de Salud Pública en la Universidad de las Indias Occidentales, en Barbados y Trinidad; director clínico de Salud Pública en Northland (Nueva Zelanda), y director de Salud Pública en Richmond y Swindon (Reino Unido). Actualmente retirado de sus responsabilidades académicas, gubernamentales y de consultoría, es miembro Fellow de la Facultad de Salud Pública del Reino Unido.

El haber vivido y trabajado en la mayoría de los sitios que describe en esta saga permite al autor conocer las particularidades que forjan una cultura específica y distinta, e intuir cómo se diferencian las diversas gentes de lugares tan dispares como los que se describen en las novelas.

En 'Al otro lado del Atlántico', Haizea de Salaberry, una joven de catorce años criada en Bera, es enviada a Canadá junto a su hermano Íñigo para escapar de las convulsiones de la Guerra de la Convención. Un naufragio, la separación de su hermano y la necesidad de sobrevivir la llevan a adoptar una identidad masculina. Su periplo la conduce hasta las Antillas, donde, bajo el régimen colonial de Thomas Picton en Trinidad, termina convertida en una inesperada agente doble.

El segundo volumen, 'Al otro lado del espejo', traslada la acción a Europa y a la Guerra de la Independencia. El dominio de idiomas y la experiencia adquirida por Haizea en el mundo colonial la acercan al equipo de criptógrafos del oficial británico George Scovell, mientras Íñigo afronta la guerra desde el quirófano. Los asedios de Badajoz y San Sebastián, junto con la violencia y las contradicciones del conflicto, marcan profundamente a los personajes.

A través de una protagonista atrapada entre identidades, lealtades y guerras, Ortega Benito explora cuestiones como el exilio y la identidad —quién eres cuando te arrancan de donde naciste—; la lealtad y sus límites —a quién se sirve cuando todos los bandos tienen razón a medias—; el género como construcción —Haizea no se disfraza de hombre por capricho, sino porque las ropas masculinas son la única forma de acceder a ciertos espacios y ciertas libertades—; y la memoria histórica —los vencedores escriben la historia, pero los que vivieron en los márgenes la experimentaron de otra manera—.

'Haizea: crónicas de un vendaval' propone así un viaje histórico y humano en el que los acontecimientos bélicos sirven de escenario para una historia íntima sobre la capacidad de elegir el propio destino. Los dos libros ya están a la venta en todas las grandes plataformas.